從新聞廣播到體育競賽，從商業銷售到非營利組織，到各領域名人 - 每個人都在線上播放直播視頻。抖音跟臉書直播是此類方式曝光的的首選方法，因為它們讓品牌商可以直接跟粉絲溝通。

而在經營品牌的初期，必須要建構屬於自己的基本觀眾，因為這麼多直播主心中知道，少了穩定的基礎觀眾群體，這個直播將不吸引人駐足觀看。

我們給你購買Facebook直播人數的重點提示：

幫自己的直播買粉絲觀看人數是許多成功直播頻道初期的策略，頁面上跳動的觀看數據，可以讓直播主炒熱氣氛，當你在講解產品時，對於初期踏入直播領域的商家，這是一個非常有效的行銷策略；而直播老手更能透過這樣的操作，強化網友的信任度。

你要知道直播沒人氣可能會使當次直播草率收場，提升直播線上人數令直播主持人充滿熱情，無論是自然流量或購買人數，都比較有繼續成長的可能性！

在您的手機上打開Facebook App幾個步驟您的直播就開啟了，高人氣粉絲專頁有足夠粉絲上限觀看，新加入的直播主很能沒有粉絲群觀看直播影片，我們不建議超高人氣的直播主購買直播人數，因為你們的線上人數已經夠多，受眾夠精準，但對於開始經營的直播臺，沒人氣等於難以成長，能在每次直播衝高直播人數，吸引觀眾觀看影片有更多可能性。

下單前需知：若有任何問題，請先詢問LINE客服

刷直播人數的3大特色

#1 可包月，可即時提供直播流量的自助平臺
專屬系統供應每月大量直播臺大量直播人數支援，想用就用！24小時系統支援，享受整個月天天開直播天天有人數的好服務。

我們給您灌的直播人數成本低且固定，讓您剩下的預算可以做更多活動、宣傳、促銷，進行針對消費者的各類行銷活動，為長久的忠實粉絲奠定堅實基礎。。

#2 直播人氣奠定人氣
上網看直播，一個直播有5000人，另一個直播只有5人，您會選擇看哪個直播？當你啟動系統後，開臺後人數就會逐步提高，人數達到數量後開始穩定停留，人數不爆衝、不會急速掉落，這樣的穩定人氣幫直播主持人無後顧之憂進行直播。

#3 購買直播人數有風險嗎？
但您不必擔心直播臺有被關閉帳號等的風險，因為這單純是導入流量，不對臉書或是抖音帳號本身造成傷害。若遇到Facebook或是臉書更動它們直播系統程式，可能發生短暫時間直播人數服務無法正常運作，我們都會協助更新演算法，不讓您的權益受損。

多次使用：即時付款，直播人數自動逐步上線，不會有延誤，您愛什麼時候直播都可以。

穩定提升：進一步改進的人數上升速度，正常狀態下人數不爆衝、不急速掉落。

超快啟動：當下買當下用，及時派上用場。

灌抖音直播人數，提供直播人數購買灌水網路行銷服務

開直播提高人氣的方法：  買Facebook在線直播人數包月

1、要想更多的粉絲進入直播間觀看直播，首先要設計好直播間的封面和標題。

用戶選擇進入直播間，第一眼就是要看封面和標題，是不是能夠吸引他。大家在設置封面和標題時可，以使用主播個人寫真、道具，也可以是主播和直播間產品合影，利用誇張的肢體語言等，充分利用使用者的好奇心理。

2、平時要儘量參與官方活動，增加曝光率。 蝦皮Shopee衝觀看人數

保證帳號視頻或者直播的頻率次數，增加活躍度，讓用戶知道你一直都在。也可以借助官方推助流量補補和海淘流量增加直播線上人數。

直播前，在朋友圈或者qq群進行宣傳，讓朋友觀看直播，幫自己增加人氣。 抖音在線買觀看人數包月

3、用戶進入直播間後，要想辦法留住他們。 買抖音在線直播人數包月

直播內容尤為重要。現在早已經過了靠顏值和尬聊的直播內容就可以吸引觀眾的時期，主播們要儘量有針對性地去設計一些優質的直播內容。

平時要多看那些成功的播主直播，吸取經驗，多積累可利用的直播話題，慢慢的，使用者就會主動參與進來，直播人氣自然會得到提升。

4、巧用引流工具。 TikTok買觀看人數包月

引流工具就是我們常說的補單，很多人對補單不以為意，認為為了面子去增加不存在的直播人數沒必要，實際上如今補單平臺那麼多，一定是有它的道理的。

在心理學裡面有一個效應叫羊群效應。很多人進直播間，目的都是圍觀紮堆。 抖音在線衝觀看人數

所以當你的直播間人數增多時，很容易引起跟風效應，吸引更多的人來直播間觀看。這裡我建議大家可以先使用一下免費的工具。

5、多站在粉絲角度思考。 蝦皮Shopee買直播人數包月

與粉絲相處不能限於自己的看法，多數時間站在粉絲的角度去思考。

不少的主播嘴上說著把粉絲當作“家人”看待，能做到的少之又少，一開播就要禮物，聊天不回，點歌不唱，這樣做終究是曇花一現，都不是長遠的做法。抖音直播人數灌水

發現人生財富的108個秘密　　1、改變vs不變：改變者領導不變者，世界上唯一的不變就是改變。　　2、調溫計vs溫度計：溫度計受天氣的控制，冷熱由天；調溫計由自己來決定，高低自如。　　3、激勵vs啟發：激勵是一下子的，啟發是一輩子的。　　4、效率vs效益：效率是做事速度的快慢，效益是做事結果的好壞；我們要用最高的效率產出最好的效益。　　5、太陽vs月亮：積極的人像太陽，照到哪里哪里亮；消極的人像月亮，初一、十五不一樣。　　6、學歷vs學力：學歷是在校學習的證明，成績高低不同；學力是社會學習的持續，人人都應投入。　　7、利己vs利人：以利人的角度出發，結果是利人又利己；以利己的角度設想，往往是損人又損己。　　8、圓融vs拉扯：地球是圓的，錢幣是圓的，眼珠子也是圓的，人與人之間關系也應該是圓融的，而不是拉扯對立的。　　9、紀律vs放棄：偉大的成功，源于嚴謹紀律的堅持；慘痛的失敗，來自放棄紀律的堅持。　　10、差異化vs領導者：差異化是事業與眾不同的勝利關鍵，標準化是事業復制擴大的盈利系統。　　11、做人vs做事：做人與做事是相乘的關系，其中一項是零分，結果都是零分，但如果兩者都是一百分，結果就是一萬分。　　12、理由vs原因：過去成功的理由，有可能正是今天失敗的原因。　　13、正面vs負面：人的思考摸式，隨時都有正面與負面兩種選擇，選擇正面邁向成功，選擇負面走向失敗。　　14、想要vs需要：我們想要的東西真的太多，真正需要的東西其實很少。　　15、面子vs里子：東方人談判重面子，往往失去里子。西分人談判重里子，同時爭回面子。　　16、學習vs復習：分享是最好的學習，學習需要不斷地復習。　　17、好運vs勇氣：所謂好運，是當機會來臨時，你已經做好一切的準備；所謂勇氣，是當機會來臨時，先緊緊抓住再做準備。　　18、會說話vs愛說話：愛說話的人自說自話，會說話的人聽人說話。　　19、名牌vs名人：沒有內涵，滿身名牌，依然當不了名人；內在豐富，衣著簡樸，依然是注目的焦點。　　20、智能vs機會：過去成功靠機會；現在成功靠智慧。　　21、企業vs家庭：家庭是最重要的企業，把家經營好，才有可能成為真正成功的企業家。　　22、路上vs趕上：如果你還沒有走在趨勢的路上，那你一定得立即迎頭趕上。　　23、賺錢vs理財：賺錢維持基本的收支，理財創造夢想的實踐。　　24、成交vs絕交：行銷最大的誤區是成交之前過度承諾，成交之后樣樣不做，導致客戶與你成交一次，卻從此絕交一世。　　25、直接vs間接：男性是直接的人，直來直往；女性是間接的人，有事委婉道出。　　26、實力vs勢力：憑實力拼搏成就，人們心悅誠服；靠勢力要求配合，眾人不甘不愿。　　27、付出vs接受：要付出更多愛與支持，同時也接受更多愛與支持，愛與被愛都是福。　　28、古董vs化石：不愿意改變的人，在快速改變的時代里，將會成為走在街上的古董、活在人間的化石。　　29、增值vs貶值：這是一個價值交換的時代，要為團隊增值，自己才有存在的價值，若是會對團隊貶值的，則人人都會避之唯恐不及。　　30、富翁vs窮人：全世界95%的財富，集中在5%的富翁手里；另外95%的窮人只能去爭取那5%的財富。　　31、價錢vs價值：當你擁有不可被替代的價值時，價錢就由你決定。　　32、全部vs局部：見樹不見林的人，往往只為了局部的好處，而失去全部的利益。　　33、化妝vs包裝：上臺不要化妝，下臺就不用包裝。　　34、計劃vs行動：夢想切割楊目標，目標分割成計劃，計劃落實于行動。　　35、縮小vs放大：人人學會縮小自己，相對空間才會放大。　　36、氣勢vs氣度：不要仗著氣勢去凌人，要仗著氣度去服人。　　37、花費vs投資：專注外在感官的金錢資源是花費，經常有去無回；專注內在教育的金錢資源是投資，保證多倍回報。　　38、勝利者vs學習者：勝利者珍惜戰果，繼續勇敢向前；學習者師法勝利，學習快速超越。　　39、目標vs目的：目標與目的一樣重要。在設定目標時，往往跟數字有關，容易造成不達目標絕不終止的勢態，卻忽略了目標之后的目的。　　40、尊重vs堅持：處理異議時，要尊重對方的意見，同時堅持已方的立場。　　41、負責任vs找借口：成功者凡事負責任，失敗者凡事找借口。　　42、管理者vs領導者：管理者決定一切，一個人說了算；整合者綜效一切，大家作主。　　43、架子vs價值：擺架子的人高高在上，最后將一墜落地；給價值的人互換有無，最后能夠整合創富。　　44、感動vs行動：能夠感動自己的，才能感動別人，有深刻的感動，才有持續的行動。　　45、速度vs束縛：突破過去的束縛，才能夠展現更快的速度。　　46、決策vs貪污：錯誤的決策比貪污更可怕。　　47、風險vs冒險：評估過可以承受的風險，才能夠勇敢地去冒險。　　48、信任vs責任：受人信任的程度越高者，應該承擔的責任就越大。　　49、記憶vs記錄：好記性不如爛筆頭，記錄比記憶重要。　　50、智商vs情商：智商是在校的學習，是理性的；情商是社會的歷練，是感性的；理性和感性的平衡，才是最好的人生。　　51、事業vs志業：經營事業者以錢與權作為追求的目標，奉獻志業者以心和力付出的目標。　　52、趨勢vs做事：抓準趨勢做對事，事半功倍；抓錯趨勢做對事，事倍功無。　　53、限制vs極限：限制是外在的條件環境，人們無法改變；極限是內在的自我設定，我們有權決決定。　　54、天堂vs地獄：人人付出的地方就是天堂，人人爭奪的地方就成地獄。　　55、提升vs沉淪：活在標準線以上，才能繼續向上提升；否則只會向下沉淪。　　56、海洋vs池塘：海洋占地表的70%，資源豐富，但是池塘如果沒有進水將會成為死水，終將枯竭。　　57、現在vs未來：現在就是未來。　　58、背景vs前景：背景是過去的重要條件與環境，不應該再限制住我們。就好像開車，如果看著背面肯定是要撞車的，所以要看著前方往前走。　　59、收入vs支出：增加多元收入，滿降低基本支出。　　60、勝利vs失敗：勝利者發現原因堅持到底，失敗者尋找理由自我放棄。　　61、資產vs負債：凡是負責任就是在累計資產；遇事就找借口，只會累計負債。　　62、商道vs上道：堅守商業道德，才能邁向成功大道。　　63、循環性vs結構性：循環性的改變有脈絡可尋，可以預先掌握；結構性的改變為根本顛覆，只有立刻跟上。　　64、學到vs得到：在人生的旅程中，你不是正要學到，就是正在得。　　65、贈品vs正品：貪小便宜是很多人的天性，人們付大錢買正品，就是為了取得不要錢的贈品。　　66、創造vs制造：創造者用腦力賺錢，輕松復制，獲利高；制造者憑勞力賺錢，艱辛勞動，獲利低。　　67、大玩家vs受害者：以大玩家的心態輕松過人生，不以受害者的姿態怨天尤人。　　68、說服力vs影響力：說服力是說服自己的，影響力是影響別人的；能夠說服自己的，才能夠影響別人。　　69、格局vs成就：思想格局的大小，決定事業成就的高低。目光有多深邃，前途就有多遠大。　　70、辛苦vs幸福：經歷過去的辛苦，才會珍惜現在的幸福。　　71、關心vs關系：有關心才有關系；有關系，找關系；沒有關系，強迫它發生關系。　　72、可憐vs可恨：可憐之人，必有可恨之處。　　73、健康vs金錢：40歲以前，人們犧牲身體健康去賺取金錢；40歲以后，用再多的金錢也換不回健康的身體。　　74、挫敗vs挑戰：消極的人視困境為挫敗，四處逃避；積極的人視困境為挑戰，勇于面對。　　75、系統vs傳統：成功的結果94%決定于系統，而非傳統。　　76、品牌vs品質：21世紀是品牌競爭的時代，品牌價值超高，越需要關注品質的提升。　　77、竟爭vs合作：對外談競爭，質量才能越來越好；對內談合作，市場才會越做越大。　　78、自由vs責任：想要享受越多的自由，需要承擔越大的責任。　　79、主動vs被動：主動出擊者掌握機會，獲得控制；被動反應者失去機會，愛人控制。　　80、妥協vs解決：妥協是其中一方放棄，心中總有不甘，解決是雙方截長補短，兩者各有收獲。　　81、知道vs做到：人們總是知道的很多，做到的很少。　　82、習慣vs知道：人們總是會做自己習慣做的事，而不是去做那些知道該做的事。　　83、短期vs長期：注重短期的利益，只能賺到一下子，重視長期的關系，才能夠賺到一輩子。　　84、歷史vs事實：真正的歷史是事實，騙不了自己也騙不了別人。　　85、權利vs義務：要獲得越多的權利，就需要盡越多的義務！　　86、自大vs自卑：自信過度的人會變自大，自信不足的人會成自卑。　　87、人脈vs錢脈：人脈就是錢脈。(www.lz13.cn)　　88、痛苦vs快樂：人們所做的所有事情，要么是追求快樂，要么是逃避痛苦。　　89、潛意識vs表意識：潛意識不會思考、不會判斷，沒有是非價值；表意識凡事思考、凡事判斷，具有是非價值。　　90、聰明vs智慧：聰明的人看別人做什麼，有智慧的人看別人怎麼做。　　91、權利vs分享：擁有越要大權利者，越要懂得分享，權利因為分享而更鞏固與放大。　　92、記錄vs標準：舊世紀的最高記錄，往往是新世紀的最低標準。　　93、反應vs響應：反應是不加思索地直接攻擊，過于沖動，經常傷人傷己；回應是深自反省的成熟表現，理性平靜，常能助人助己。　　94、生氣vs爭氣：一口氣往外吐出去是生氣，于事無補；一口氣往內吸回來是爭氣，扭轉乾坤。　　95、模仿vs創新：模仿是原封不動地照抄，沒有自己的靈魂；創新是舊有元素的重新排列組合，常有重生的驚喜。　　96、速度vs素質：發展的速度越快，素質的管理越是重要。　　97、豐富vs匱乏：給得越多的人，生活資源越豐富；要得越多的人，反而越匱乏。　　98、專心vs專家：專心就能夠專注，專注就能夠投入，專心比專家厲害。　　99、信任vs合作：相互信任的程度越高，合作成功的幾率就越大。　　100、修正vs結果：一件事情100%的結果，決定于97%的修正過程，從地球發射火箭到月亮，只有3%的時間正式朝向軌道，其余的時間都在修正航向。　　101、排球vs棒球：做事不要像打排球，有責任就把球往對方推；要像打棒球的防備一樣，負責任地接住任何一個方向的來球。　　102、外圓vs內方：做人要外圓內方，外在的態度圓融，內在的原則方正。　　103、成功vs失敗：成功就是簡單的事情重復地做，失敗就是簡單的錯誤重復地犯。　　104、預測vs管理：品質管理大師戴明博士說過：“管理就是預測。”要預測所有可能發生的狀況，才能夠做好有效的管理。　　105、傳達vs接收：銷售是傳達與接收的過程，傳達者提供三點重要的教育指導，接收者回饋三點重要的結論分享。　　106、內部vs外部：員工是內部顧客，要做好內部行銷；客戶是外部顧客，要做好外部行銷。　　107、命運vs運命：命運是先天的，表面上無法改變；運命是后天的，前程由自己決定。　　108、黎明vs黃昏：黎明是規劃一天的關鍵，黃昏是一天檢討的時刻。 不得不學的處事秘密 創業后才知道的十大秘密 職場必須重新認識的22條“秘密”分頁：123

你可以不成熟，但不可以不成長　　　　文/張戈　　　　為什么是成長，而不是成熟？成熟是一個結果，一種境界，一種趨向于完滿的狀態，而成長，是一段旅程，是前行中的進行時。只有在成長的路上走得很遠很遠，踏遍萬水千山，看透一路風景，將前行中的抬腳與落腳歷練得足夠從容，才有資格擔當地起“成熟”二字。　　　　成熟需要經歷千辛萬苦才能達到，而成長，就是這千辛萬苦。在成熟之前，所面臨的問題與煩憂尚能容忍，畢竟這里存在著現實與理想狀態之間的落差。然而不成長，不去經歷辛苦，則是思想上的停滯，行動上的怠惰了。　　　　我們可以不成熟，但不可以不成長。　　　　成長是人生中的一個重要命題，甚至可以稱之為是最清晰的一條脈絡。人活著，就是要將命運活成人生，在所謂的命中注定里，注入人定勝天的成分，而這個過程其實就是在不斷地成長。每當看到一些教師和員工在微博上所發的狀態，他們的忙碌與辛苦，往往會讓我很心疼，但是看到他們將工作中的付出轉化為人生中的成長時，又倍感欣慰。他們中有人會告訴我，工作很辛苦，但是很有收獲，尤其是在忙碌過后回頭望時，當時的付出都變成了成長，覺得很值得。　　　　這些正處于大好年華里的年輕人，用成長來定義青春，自然很值得鼓勵，不過我往往還會再說一句，慢慢來。　　　　慢慢來，不要急。成長，不只是通過努力就能夠獲得，往往還需要經過時間的催生，才能產生一系列的正向結果。就像是在背英語單詞，有的孩子會問我，這么厚的單詞書該怎樣才能啃下來啊？我說，不用啃，不要急，細嚼慢咽，按照老師上課所傳授的背單詞的規律，一天一天來，一步一步來，不知不覺中，該背下來的單詞就都背下來了，遠比狼吞虎咽而產生的因噎廢食要好得多。　　　　好似燉湯，要等待數個鐘頭，還要文火慢燉、三顧四盼，方能將一鍋材料熬出好滋味好營養。（讀后感 www.lz13.cn）成長也是如此，急不得，不只是步伐上的不疾不徐，心態上也要盡量保持從容不迫，一味地焦慮不堪、急功近利會抹煞掉你的才智與清醒。楊振寧在提到自己的成長經歷時，認為他父親的“慢慢來，不要急”這一教導哲學，給予了他一個從容的心態和足夠的探索空間，讓他得以快樂地學習、快樂地成長。有些年輕人面對自己的不成熟，難免心浮氣躁，當然，這個世界上的確有種成長是在一夕之間而成的，可是這種成長往往來自于重大的變故或事端，很多的人都無法這么有幸或是不幸，如此被迫地成長起來。　　　　這個世界上，更多的成長，都是經過不斷地摸爬滾打，經由時間歷練，方才到達成熟之境地。你也許還不夠成熟，甚至是遠遠不夠成熟，但是好在走在成長的道路上，小至每一次成長，大至你的人生，都是一個鐘頭一個鐘頭熬出來的。一天又一天，一年又一年，每一個腳步都踏踏實實，等到你回首后望時，就會發現，時光將努力都雕琢成了成長，你所追尋的成熟，已經生長在了你的身上。　　　　來源：新東方博客分頁：123

與領導的相處之道　　　　家家都有本難念的經，人人都有個不太想打交道的領導。和顏悅色的領導只存在夢境里，即便真實的環境里有這樣的，他也終究是領導，你不會老花眼到把他當做閨蜜的。怎么辦為好呢？你發愁怎樣和領導相處嗎？碰到領導的哪些事情是你最抓狂的？來看看以下這5種棘手事件。如果這5樣悲劇能被你捋順，你就算勝利之師了。　　　　1、在辦公室和領導坐面對面該怎么辦　　　　有一句歌是這樣唱的：有一種想見不能見的傷悲。把它改一改，就適合坐在領導對面的人唱了：有一種想不見不能不見的傷悲。人世間確實有很多悲催，其中之一就是被安排在了和領導一個屋里辦公，并且共用一張大方桌，兩人的筆記本背靠背挨著。實話實說，這種概率以前約為零，眼下也不太多--在一些高舉自由平等、現代管理扁平化的辦公室里才會偶然出現。　　　　如果你不幸攤到了這樣一種命運，坐到了你頂頭上司的對面，那么首先要說聲節哀順變；其次，既來之則安之吧。全天下所有苦難者需要掌握的生存方針就是這樣簡單：木已成舟，那么就暫時先受著吧。從大的方面講，這有助你個人涵養的提升，泰山崩于前而面不改色。從小的方面講，領導一定記住了你。　　　　另外，有時候也不見得那么慘。因為忌憚領導的淫威，你勢必將減少許多瞎聊天、逛淘寶、看視頻傻樂的時間，工作效率說不定就此飛躍起來，工作有起色，老板又坐你對面，看在眼里的機會也會比常人多出許多，這樣一來，付出總是有回報的—要知道這種所謂付出，原本就是上班的核心內容。所以，你其實是在做分內的事，但會收到超常的回饋。這樣一思考，坐在領導對面，是否也沒那么不堪了？　　　　2、怎么應對領導對你的共餐邀請　　　　其實這個事兒沒那么復雜。領導邀請一起吃飯，一般情況下，您就大大方方去吃一頓吧--從幾率上來說，這一頓應該不需你掏錢。如果TA沒喊別人，指定只請你一個，那么情況就另當別論。姑且可以有幾種可能。第一，TA找你有事商量。這說明你是值得商量的人選，多吃幾頓，離心腹不遠。另外這事兒不宜被更多人知道，所以你也不要聲張。第二，TA看你順眼，純屬私人情誼。老板也是人，高處還不勝寒，所以，你的作陪是友情輸出。第三，TA對你有別的意思。如果經你各種感官分析，覺得是這后一種，而你對這人又只想敬而遠之，那么方案一，可以張羅再多幾個同事一起去；方案二，以晚上有約、以有家有室為擋箭牌；方案三，以減肥不吃晚飯為擋箭牌；方案四，婉拒無效，明拒。　　　　3、怎么應對同事搶功，甚至當著你的面搶功　　　　同事搶功，自古有之。功勞不易得，很多人都眼饞它。一般來說誰匯報誰加分。　　　　每個層級都有曬表現的欲望。大家不想當沉默的大多數。所以總會有不安分的人要先人一步，摘取勝利的果實。面對這種慣犯，偶爾被他搶一次，可能屬于生命的常態。但屢屢被搶，那就暴露了你個人的問題：守本不住。怎么辦呢？首先，工作內容多多利用內部郵件系。這樣做的好處，就是有記錄可查。其次用好“CC”（轉發抄送郵件）功能。凡是沒有保密要求的事項，都可以發給直接經辦人的同時，抄送給所有相關人員，哪怕只是一點點的干系，也要給他“CC”一份。（名人名言  www.lz13.cn）如此一來，收件人就會知道，還有若干人等都會知道這個項目的進展情況，搶功的人也會有所顧忌。　　　　4、怎么應對領導讓你做一個你很難完成的工作　　　　領導的任務常常比你預想的麻煩一點--在你的預想里，最好什么事都不要自己動手。怎么應對呢？一般來說，先硬著頭皮接著為宜。你不能一開始就嫌它燙手，手一甩，就給拒了，這相當于一種打臉行為。倒不是因為君命不可違，而是，你都不嘗試一下，怎么知道自己不可為呢？如果你希望自己的職場順遂一點，你又沒有什么過硬的后臺，那么你的姿態還是得稍微積極一點。不管是老板，還是普通人--包括你自己，好好想一下，大家都喜歡一件事情交代出去，辦事的人能踏踏實實給你一個不錯的結果。你打了電話給快遞的人說10點要出門，請你9點半來取件，如果對方在指定時間敲門，你下次使用這家快遞的頻率一定會比拖到下午一點的公司更高一點。這道理很簡單，人人都不喜歡麻煩。所以做麻煩的解決者比做麻煩的制造者會更受這個世界的歡迎。　　　　5、領導的領導，當著領導說你工作有問題　　　　領導的領導當著領導吐槽你—這說得有點繞—實際就是被大老板訓了。遇到這種情況，當然夠你郁悶幾天的。在有些威嚴的單位，這意味著你的天花板提前到了，你就收拾東西、整理心情準備再出發吧。但是，在健康一點的單位，你還有機會。首先，要確認自己工作的問題。　　　　有問題，找到解決之法即可。不要在無關緊要的問題上—比如這下領導怎么看我，大領導以后又會怎么看我—花費過多時間，圍繞你出現bug的核心事件，做好梳理工作。其次，總結問題與經驗。不犯錯的人已經和恐龍一起滅絕了，人人都會犯錯，但如何對待它，卻決定了層次的高低。有的人令錯誤變成了杯弓蛇影，永遠都在忌憚它。有的人則把它變成了街坊，低頭不見抬頭見。聰明人會把它變成前任，有這么回事，但不再有來往。　　　　最后，爭取下一次扳本的機會。當你準備好了，總會有你騏驥一躍的時候。分頁：123

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